本文试图回到这场战争中的“个体”，从商家的讲述出发，通过真实账单、应对方法和犹豫挣扎，记录这场大战带来的冲击。

贾康:中国经济"新"意明朗,今年有望进入"常"之年

百度 　　澳国家农民联合会表示，他们从根本上反对贸易壁垒，正密切关注(中美)贸易战进展。

“加入外卖大战，会死得慢一点。不加入，死得快。”不少餐饮商家在聊起外卖大战时，都这样感慨。

江苏的茶饮商家王渝，几个月前就察觉出异常。他在南京加盟了一家品牌茶饮，为了提高收入，顺带着自营了一家烘焙店。年后堂食基本每天都有五六十单，但到了四月底，线上订单开始激增，堂食降到每天只有个位数。

面对突如其来的线上爆单，他没有感受到兴奋。一是因为很多外卖订单的实付金额非常低，不乏2元甚至1分的单子。二是外卖影响了堂食生意，没人上门，店里的烘焙产品卖不出去。

他给「定焦One」算了一笔账：他的店铺设置外卖起送价20元，商家参与活动的情况下，最少要免掉用户3元的配送费和5元的红包费用，平台抽佣大约在1.5-2元，再减去配送费2.5元（2.5KM内的价格，远了还需加钱，正常在2.5-5元），一单下来，20元的单子最少要扣掉12元，商家到手8元左右。除去4元左右的原料成本，毛利只剩下4元左右，这还不算水电和人工成本。“奶茶根据单量制作，还能小赚几块钱，烘焙这种预加工的就是白干。”

王渝表示，线下和线上，对商家而言是天壤之别。

这两个20元订单，顾客实付2元和0.01元，“羊毛订单”拖累商家到手金额

在小县城自营咖啡店的薇薇也难逃外卖大战，她称，即便平台推出补贴活动，商家依然需要共同“跟投”。

她向「定焦One」展示了一份订单明细显示，原价39.6元的订单，加上打包费合计41.6元，商家需要补贴16.3元，再支付8.32元的平台服务费，预计收入仅16.98元。

具体到“商家对顾客的活动补贴”类目，包括满减、配送费和神券三类，均由商家和合作商承担。

薇薇自营咖啡店某订单详情

不过也不是所有订单都如此，薇薇称，即使平台在红包上给的补贴大过商家部分，但配送费和红包补贴商家都需要承担一部分，再加上平台抽佣，合算下来，“一单20元的订单，到手仅3块钱”。

除了中小商家，一些大型连锁品牌也受到冲击。某县城的一位蜜雪冰城加盟商向「定焦One」展示了5月账单详情，一共有2687笔订单，共计收入32228元，扣除商家补贴、平台服务费、商家公益等，累计账单金额17235元，计算下来5月平均每单收入在6元左右，扣除原料、人工、水电等，盈利空间并不大。

这位加盟商介绍，平台的确对品牌有相应的补贴，但也需要店铺达到规定的月订单量。问题在于，蜜雪冰城在扩张的过程中，缺乏店铺范围保护，导致开店密集，虽然今年5月加强了区域位置保护距离，但此前密集店铺情况依然广泛存在，能否每店都达标获得补贴？答案不得而知。

蜜雪冰城某店5月营收情况

综合多位商家的反馈可以看出，在这场外卖大战中，平台确实投入了可观的补贴金额。以王渝提供的一张订单详情为例，其中“商家对顾客的活动”补贴10元、“平台活动补贴”13元。但是，想要计算出平台和商家各自承担的补贴比例并非易事，因为涉及到用户领取的红包金额、订单总价、配送距离等多种变量。

虽然具体占比难以量化，但可以确定的是，商家承担的成本高于以往。以前商家负担的成本包括平台佣金（以美团为例，佣金标准为6%-8%）、履约服务费（由配送距离、订单价格、时段、天气等因素综合决定），现在则增加了各类红包的部分成本、减免的配送费。

某寿司店店长李曼解释，如今市场很卷，如果不主动参与减免配送费活动，根本没有客流。红包补贴也类似，商家不参加活动，平台就不会给你流量。这两项无疑是决定线上有没有生意的关键。

有商家选择以涨价方式来抵抗高额成本，李曼称，很多商家都采取“产品涨价+收打包费”方法来保利润，但效果有限。

除了订单上看得见的成本，外卖大战带来的隐形压力也在增加。

在广州一家林里柠檬茶工作的小诗讲述，他们门店位置不好，平常没什么顾客，“直到七月的某一天，店里一共接了三百多个订单，大约四百杯。”

“这个数字以前想都不敢想”，也彻底打乱了门店节奏。店里通常只有两个员工，晚上8点到夜里12点只配备一名兼职人员，面对爆单，根本来不及反应。小诗原以为订单量增加会带来工资的上涨，可是营业额增加了，店里收入却没有得到相应增加，由于人手紧张，老板还多请了一名兼职，增加了人工成本。

商家的反击：杀死比赛，还是All in外卖？

压力叠加之下，有商家选择硬扛，有商家则尝试反击：要么退出比赛，要么全力投入战争。

在安徽开糖水店的赵宁选择的是前者。起初，为了冲单量，她加入了外卖大战，线上订单的暴增暂时缓解了线下顾客锐减的焦虑，但真正让她警觉的，是一群到店点外卖后选择堂食的顾客，“那一天起码有六七个顾客，坐在店里也通过线上平台下单”。

赵宁称，他们店铺原本依赖会员充卡打折带动复购，这也是店铺重要利润来源，但如今在平台的补贴之下，外卖的价格明显比充卡后更划算，没有人愿意再充卡和续费，“这不仅影响堂食订单，还影响了会员收入和顾客黏性。”于是赵宁当断则断，立马关闭了外卖，“没想到效果非常显著，店里堂食订单变多了”。

现在赵宁重新上线了外卖，但只保留了免除配送费，不再参与任何神券、红包的活动，她称，“外卖订单多少无所谓了，我从来没有因为大额补贴降低品质，老顾客会留下来。”平台经理曾建议她把免除的配送费投入到红包里，也被她拒绝，因为哪怕是3元补贴，也有可能因为平台的活动被放大到12元，对于商家来说依旧存在风险。

相比较赵宁主动“撤退”专注品质和回头客而言，在江苏开日料店的周信选择了另一个“极端”方法——基本放弃堂食，全面投入外卖。

周信从2017年开始自营寿司店，后来店面扩大转型日料店。他告诉「定焦One」，一个30元的外卖订单，之前商家能到手14-20元，外卖大战后活动多了、投入的成本也就更高了，现在到手仅有8-12元，再减去房租、人工等，净利润大概在3%-7%之间。

图源 / pexels

“现在堂食大店做外卖纯亏本，小店铺甚至纯仓库类型的店铺更适合做外卖”。在权衡之后，周信关了堂食大店，新盘了家小店做轻食，就以外卖为主，不仅降低了成本而且提高了出餐效率。

不过，自营商家和加盟商由于体量稍小，尚能快速调转车头，大型餐饮品牌想要实现大象转身并不容易，嘉和一品创始人刘京京曾公开喊话：外卖大战，究竟是平台的让利？还是对商家的血腥剥夺？“上千万的商家，都快沦为外卖工厂”。

赵宁和周信代表了当前商家的两种全然不同的应对思路：一个收缩求稳，靠回头客撑起生意；一个加注外卖，向平台妥协。但不论选择哪条路，都面临一定风险。

正如不少商家所言，不参与活动，很难获取平台的流量。赵宁想以高品质守住老顾客，这带来的不仅仅是线上流量的断崖，当其他更便宜、更便捷的竞品出现时，赵宁的打法很难在绝对的价格差距下赢得优先权。

周信则面临另一种困境。只做外卖虽然轻资产、高效率，但眼下美团的“浣熊食堂”、京东的“七新小厨”都明示了一个信号——平台们都在向“品质外卖”进阶，这类作坊式的外卖小店能否赢得用户信任、获得平台推荐，长期来看充满不确定性。

红利狂欢到低价反噬，不过一线之隔

这场外卖大战让不少商家压力剧增，但不得不承认，也有一些企业在局部战场上意外受益。

以库迪咖啡为例，其5月在京东外卖的销量累计突破5000万单；在淘宝闪购上线的24小时内，订单较平时增了十倍。

广东某地区的库迪联营商感慨：“两年了，终于看到了希望”。他称，之前店里一天最多一两百杯订单，外卖大战后，基本每天都四五百杯。尤其初期京东给予库迪较强扶持，门店主要靠平台补贴冲量，“虽然利润很薄，但起码活下来了。”

此外，刚刚发布财报的瑞幸，也成了这场“猫狗鼠大战”中的最大赢家，2025年Q2其实现营收、利润和销量的全线增长。其中营收同比增长47.1%，净利润同比增长43.6%；自营门店同店销售增长率达13.4%。而这份亮眼的成绩单，正是产生于平台补贴大战最激烈的时刻。

更为直观的是，今年四月以来，“新茶饮六小龙”（古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上阿姨、奈雪的茶、茶百道）中，除了不参与外卖大战的霸王茶姬股价下跌，其余五家的股价均迎来上涨，其中奈雪的茶上涨42.31%，古茗次之，涨幅为38.42%。（注：沪上阿姨统计时间从5月8日挂牌开始计算）

图源 / pexels

还有一方看似受益的是消费者，从账面上看，1元奶茶、0元外卖，羊毛薅到手软。但狂欢背后，他们也渐渐明白，所有命运的馈赠，早已暗中标好了价格。

一方面，是低价带来的商品质量下降。

有不少消费者在奶茶塞满冰箱、一天吃五顿之后，回到互联网上感叹：一分钱一分货，外卖越来越难吃、奶茶里冰块比奶都多等等。

一家外卖平台的骑手告诉「定焦One」，“有商家直接拿微波炉加热预制品送出，堂食店也因为订单爆量忽视了卫生。”

另一方面，不正常的市场价格也助长着消费者的“低价依赖”，再难接受正常定价。

过去，9块9的咖啡奶茶就被称为低价，如今在“0元购”“1元购”的轰炸下，消费者的心理预期一再被拉低，连9块9都不看了。“咖啡超过5块钱，我就不考虑了”，一位用户在外卖大战的帖子下评论。

这场外卖大战，从红利狂欢到低价反噬，不过一线之隔。而商家受到的外伤，只是最早显现的而已。

好在，行业内终于出现刹车信号。8月1日，美团、饿了么、京东三大平台罕见同步发布公告，宣布将共同抵制“恶性竞争”、反对内卷、不强制或变相强制商家参与补贴活动。这场裹挟了商家、消费者、平台三方的风暴，或许终于迎来冷静期。

*题图来源于pexels。文中王渝、薇薇、李曼、小诗、赵宁、周信为化名。